статья скрыта

Практикум

Семинар-практикум

Особенности управления поколениями X, Y и Z

30 апреля 2016 года, с 10.00 до 18.00

Автор и ведущая: Елена Рауд, г. Владивосток

Краткое описание

Проблема «отцов и детей» неоднократно поднимавшаяся писателями и философами, в современном мире стремительных перемен, кажется, становится все более значимой. Почему различия между поколениями так заметны? Теория поколений, созданная в 1991 году американскими учеными Нейлом Хоувом и Уильямом Штраусом, дает объяснение этому феномену. Оказалось, что системы ценностей у людей, выросших в разные исторические периоды, значительно различаются. Это связано с тем, что ценности формируются не только в результате семейного воспитания, но и под влиянием общественных событий. Значение имеет все: экономические, социальные, технологические, политические факторы, принятая модель семьи, сложившиеся представления о том, «что такое хорошо, а что такое плохо». А само это формирование происходит у каждого человека до 12―14 лет.

Сейчас в России живут и работают представители следующих поколений:

• Поколение победителей (1900-1923 г.р.)
• Молчаливое поколение (1925-1943 г.р.)
• Поколение Беби-Бумеров (1945-1963 г.р.)
• Поколение Х (1965-1983 г.р.)
• Поколение Y (1985-2000 г.р.)
• Поколение Z (c 2000 г.р.)

Предлагаемый практикум научит адаптировать управленческие воздействия под каждое поколение.

Автор и ведущая

Елена Рауд, генеральный директор, учредитель Дальневосточного Консалтингового Агентства «Успех», бизнес-тренер, практикующий консультант. Образование: ДВПИ «Автоматизированные системы управления»; курс бизнес-образования МВА «МИРБИС»; более 50 семинаров и тренингов.

Работает в области HR с 1994 года. Профессиональные интересы — построение систем управления персоналом; HR-технологии. Провела свыше 500 корпоративных тренингов, свыше 250 открытых программ.

Программа семинара-практикума

«Особенности управления поколениями X, Y и Z»

1. Кадровый рынок через призмуТеории Поколений.
2. Поколения беби-бумеров, Х, Y и Z: особенности поведения, разница в ценностях, ключевая мотивация, факторы привлечения на работу, источники конфликтов, причины увольнений.
3. Смена поколений – стратегическая возможность любой компании.
4. Подходы и стили управления сотрудниками разных поколений.
5. Инструменты адаптации «самой требовательной рабочей силы» - поколения Y.
6. Выстраивание системы коммуникаций между поколениями.
7. Инструменты нематериального стимулирования сотрудников разных поколений.
8. Формирование ответственности у представителей разных поколений через постановку задач.
9. Обратная связь в управлении поколениями X, Y и Z – технология «гамбургера».
10. Разбор проблемных ситуаций, связанных с особенностями управления сотрудниками разных поколений.
11. Лучшие практики применения Теории Поколений в российских и зарубежных компаниях.
12. Вручение Сертификатов.

Стоимость участия: 8000 рублей.

• Предоставляется раздаточный материал.
• Выдается Сертификат.
• Свыше 500 компаний Дальнего Востока подтвердили эффективность наших тренингов.

Место проведения: г. Владивосток, Русская 65 офис 201.

Развернутую информацию по всем образовательным проектам вы можете получить у наших сотрудников по телефонам

(423) 234-57-55, 234-60-21, 234-60-48, 232-91-22